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近年来，石油开发中心党委深入贯彻落实油田人才工作会议精神，在高校毕业生的培养、使用、考核、激励等方面积极实践，不断完善机制措施，促进高校毕业生快速融入中心、成长发展，助推中心高质量发展。
突出战略引领，凝聚共识。“事业发展，关键在人”，近年来，在人才强企上升为油田战略的新形势下，中心党委牢固树立“人才成就事业，事业成就人才”理念，始终坚持党管人才，全力构建中心“大人才”工作格局，确保高校毕业生培养工作重心围绕中心高质量发展推进。着眼当前和长远战略需要，中心党委制发了《“十四五”干部人才队伍建设规划》，其中在高校毕业生的源头培养上做出系统规划，优化路径措施，创新方式方法，做到有的放矢、精准施策，提升综合素质能力。
坚持精准滴灌，开发培养。做实高校毕业生3年“基础培养”工作，实行“一人一策”精准培养。第一年，按专业大类推行全链条轮岗锻炼，熟悉生产流程，锤炼意志作风。第二年，加强岗位业务和综合素质培训，提升思想素质、专业水平和实践能力。第三年，为高校毕业生确定职业发展路径，搭建学习交流、研究攻关、挂职锻炼平台，进一步增强本领、拓宽视野。
创新培养模式，提素赋能。在3年“基础培养”工作的基础上，创新开展“1231”培养模式，即：“一指南双导师三联系一评选”，锻造青年后备力量。以《高校毕业生见习指南》为统筹，制定见习计划，明晰岗位风险，签订师徒协议，记录见习心得，实施考核评价，建立全过程可追溯培养管理机制；以政治导师和业务导师为主要培养方式，加强导师带徒过程管理，定期开展考核，评选“金牌导师”“优秀见习高校毕业生”，提升导师带徒实效；以强化组织关怀为重点，建立中心领导联系分管基层单位高校毕业生、人力资源（组织）部每名成员联系3-5名高校毕业生、采油管理区组织人事干部联系本单位高校毕业生的日常联系机制；以《优秀高校毕业生评选办法》为依据，建立“培养期第三年晋升责任师职位的不少于40%，晋升主管师职位的不少于5%”的人才成长机制，加快高校毕业生成长成才。2021年，5名高校毕业生参加油田首届“胜利新星”评选，其中4人获得一等奖，1人获得三等奖；2022年，第二届“胜利新星” 评选，2人获得一等奖，3人获得二等奖。
积极搭台给位，激发活力。加大高校毕业生选拔使用力度，开辟职位晋升“快车道”，引导毕业生发挥优势所长，多出优秀成果业绩。对工作表现突出、有较大发展潜力的毕业生，在三年培养期内择优选拔到“三室一中心”主任、班站长、项目长助理等重要岗位，特别优秀的可聘任基层副职、主管师。五年来，共有4名高校毕业生在集团公司业务竞赛中获奖，2名在油田青年科技精英赛、青年创享汇获奖并破格提拔；在中心连续三届“十大杰出青年”评选中，高校毕业生占80%以上。2022年，新提拔基层管理人员20人、专业技术干部23人，其中40岁以下基层管理正职2名、35岁基层管理副职7名，年轻干部比例达到45%，人才结构得到有序接替。
聚焦主责主业，深转理念。围绕树牢油藏经营理念，确保油藏经营32条发展路径落实落地，采取“请进来，走出去”的方式，深化复合培养，让高校毕业生主动参加中心油藏动态分析会、勘探开发月度例会，促进高校毕业生成长成才。一季度，中心党委积极组织协调，一方面，邀请科技领域专家宣讲“技术大讲堂”，提升高校毕业生立足岗位进行技术攻关的能力；另一方面，从科研所、生产保障服务中心、信息化服务中心及采油管理区选拔10名有代表性的优秀青年人才到有关采油厂开展为期3个月的学习交流。旨在学习先进经验、工作理念和管理精髓，逐步打造油藏经营管理的有力团队，切实推动中心高质量发展。
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