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“起跑即冲刺，开战即决战”、打好2023年“翻身之战”、坚定信心、做好今天……这是2023年首次月度管理会议上，碧桂园集团管理层对全体员工做出的号召。
(资料图片)
对于中国房地产行业的现状及未来发展，碧桂园人始终抱有信心，并以当下务实举措提升自身竞争力，努力穿越市场周期。
政策利好，行业回暖可期
@山西区域总裁 王建家：
“房地产高速发展的时代已经过去，政策让行业看到了曙光，但外部输血只是托底，房企要真正走出困境，仍需靠自身实力。”
@河南区域总裁 王多亮：
“2022年地产重新回归理性和产品，既是行业出清，也是除弊革新。”
@大连区域总裁 李永荟：
“21世纪的商业战争中，企业和企业家面临的危机更加复杂，不仅是市场的、技术的、产品的、组织的方方面面，更是来自理念层面、价值观层面的深刻挑战。”
积极应对危机
将命运把握在自己手上
@辽宁区域总裁 孟令宇：
“我们深信，所有的危机自有他沉远而深邃的价值——‘站住了，不躺平，活下去’，通过‘穿透管理’把握自己的命运。”
@河南区域总裁 王多亮：
“危机=危险+机会。每次危机也是行业转向、企业变革的关键期。”
@大连区域总裁 李永荟：
“打胜仗的领导者，都应当是资源的创造者！从‘增量时代’进入‘存量时代’要使企业在未来保持优秀，持续发展，就要不断创造资源。”
@山东区域总裁 时凯：
“企业想立于不败之地，必定离不开组织中每一个人对战略目标坚定执行。”
多措并举
专心当下保障未来
@辽宁区域总裁 孟令宇：
“一是对工程做穿透式管理，保证完美交楼，保证每一套房都要按时高质交付；二是通过营销节奏调整，匹配相应的营销策略和资源，打好收入端；三是继续优化物业服务，保证品牌火种可持续；四是新业务与主营业务的竞争力加持。”
@山西区域总裁 王建家：
“在执行的过程中要战战兢兢，如履薄冰，时刻警惕，果断在初始阶段把握未来与方向，及时处理矛盾，确保事物走向与规划保持一致。”
@河南区域总裁 王多亮：
“区域想要度过周期，要坚持正确决策，提前为明天做好铺垫。具体来说，便是坚持长期主义，做确定性的事：第一，现金为王，坚持以可动用资金为底线，保证企业安全；第二，坚持以客户为中心，提供好的产品和服务；第三，坚持以项目为中心，保证按时交付。”
@大连区域总裁 李永荟：
“好的战术要落地，领导者必须牵头干，中层干部和业务骨干必须冲在前线，关键岗位关键人必须发挥关键作用，才能够强化共识，达成一致目标。”
@山东区域总裁 时凯：
“考虑多种可能，做最坏的打算，主官全力以赴，做好这几点，就算不能达到算无遗策，也能赶超对手一步。”
与时俱进，谋求新发展
@辽宁区域总裁 孟令宇：
“身处风急浪高的时代，是一次又一次智慧、勇气与意志的比拼，过程既危机四伏又热血悲壮。在最后一步，将成为奇迹缔造的开始。”
@河南区域总裁 王多亮：
“面对行业发展新格局，我们要紧跟集团步伐，顺应市场新变化，全力以赴做好当下，争取通往下个赛道的通行证。”
@大连区域总裁 李永荟：
“不要等风来，不要追风去，要做一个造风者。”
市场仍然处于低迷阶段，虽然政策的暖风频吹，我们仍然保持审慎的理性的乐观，我们一定要有应对市场最低迷状况的手段，去做好我们当下的工作，只有这样我们才能在今年的翻身仗里面打下一个坚实的基础。
——总裁莫斌1月管理会发言
2023年，万象更新，面对新的挑战与机遇，碧桂园集团全力以赴，秉承着“躺平不可取、躺赢不可能、奋斗正当时”的理念，灵活应对形势变化，深耕好产品，打磨好服务，以实力打好这场“翻身仗”。
来源：STOC思道未来 编辑/版式：苗苗 审校：阳光正好您可能也喜欢这些文章
